No último trecho da entrevista exclusiva de John Textor ao podcast Rothen S´Enflamme, o acionista majoritário da Eagle Football Holdings BidCo falou sobre o seu futuro no Botafogo, e desejos pessoais, no fim da entrevista, revelou não ser mais o chefe do Lyon, pois agora ele usa o controle remoto e liga a tv, para assistir aos jogos do Lyon, e desejou o melhor para a atual presidente do Lyon, Michele Kang.
Assista abaixo:
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Este momento do vídeo pode ser conferido de 59:35 até 1:07:32.
Jérôme Rothen: O que você quer fazer no futuro do futebol Norte-americano? Focar no Botafogo ou talvez se tornar um elemento, um personagem um pouco mais importante no mundo do futebol? Presidente da Fifa, por exemplo, ou outra coisa?
Textor: Você estava falando de objetivos pessoais. Algumas pessoas têm personalidades fortes, outras são mais discretas, simplesmente por natureza. Eu não esperava me tornar uma figura tão divisiva publicamente na França. Às vezes, durante uma ligação entre donos, há uma discussão, alguém te chama de caubói e, de repente, você se torna um personagem maior que a vida. Então eu diria o seguinte: fiz tudo isso durante minha aposentadoria. Eu ganhei dinheiro com tecnologia, e vim para o futebol porque amo futebol. Em um momento da minha vida, fiquei entre empregos, não conseguia encontrar emprego, então comecei uma escolinha de futebol em 2005, e a administrei com sucesso por vários anos. Ajudei muitos jovens a ingressar em universidades e faculdades. Depois, quando ganhei dinheiro, todos os meus amigos falsos voltaram dizendo: "Ah John, você tem dinheiro de novo." O que eu queria era desenvolver esse conceito de escolinha de futebol em uma escala maior. Cada um dos clubes em que participei representava uma oportunidade relacionada ao treinamento. Lyon, obviamente, sendo o caso mais óbvio. Crystal Palace também, 20% dos jogadores da Premier League vêm do sul de Londres. Era um projeto relacionado ao treinamento. E cada um desses clubes era um canteiro de obras, um projeto a ser reconstruído. No Crystal Palace, nosso capital possibilitou quitar a dívida relacionada à Covid e concluir a categoria de base de futebol. Todo mundo sabe que meu relacionamento com Oliver Glasner começou aqui, no Lyon. Tentei trazê-lo para Lyon durante esse primeiro ano muito complicado. Ele acabou entrando para o Crystal Palace, onde se saiu muito bem. Ganhamos a FA Cup, o primeiro troféu do clube em 120 ou 130 anos. No Brasil, com o Botafogo, passamos da falência ao título de campeão brasileiro, campeão sul-americano, com a melhor temporada em 120 anos lá. No Lyon, não funcionou tão bem, mas partindo de uma situação de rebaixamento, acho que ninguém já sobreviveu a um rebaixamento depois de apenas 7 pontos em 14 jogos. Agora aproveitamos as partidas da Liga Europa. Então espero que haja pelo menos um ou dois torcedores em Lyon que não acreditem cegamente em todos os títulos da imprensa e que façam as contas para entender que investimos muito mais dinheiro neste clube do que as pessoas imaginam, que as receitas aumentaram, que as despesas são melhor controladas, e que podemos aproveitar a Europa novamente. O que eu quero fazer agora? Gostaria que a OL estivesse com boa saúde. Gostaria que ele pudesse colaborar mais com os outros clubes Eagle, porque acho simplesmente ridículo que a DNCG interfira nas decisões esportivas. Gostaria de ter um clube no Reino Unido. Fomos obrigados a vender o Crystal Place em circunstâncias estranhas, e acho que ter um clube britânico na segunda divisão, com a abundância de talento que temos, você pode trazer qualquer um para cima. Acho que posso ganhar troféus em qualquer lugar, e gostaria de lutar por isso no Reino Unido, completar o projeto multiclube e depois ir para minha ilha assistir jogos de futebol.
Benoit Boutron: Você pode confirmar que Michele Kang é a proprietária, mas que você continua sendo o chefe e que tem o direito de supervisionar a OL?
Textor: Bem, eu realmente não sei como interpretar a palavra "dono". O proprietário é a Eagle Football. Ela é uma acionista minoritária, mas significativa, da Eagle. Ela é quem comanda Lyon. Ela vai gerenciar relacionamentos muito melhor aqui, ela já está fazendo isso melhor do que eu. Ela dedica tempo a isso, constrói esses relacionamentos. Ela já fazia esse trabalho para a seção feminina. Ela estava frequentemente em Paris, muitas vezes em Lyon. Ela tinha esse desejo de investir nessa área, ela é melhor do que eu nisso. Acho que nas próximas semanas, todos vão começar a ver os números, à medida que eu compartilho mais sobre o que foi realmente apresentado ao DNCG. Não vejo diferença entre o orçamento que apresentei em maio-junho de 2024 e o orçamento que temos hoje, e mesmo assim, um é rebaixado e o próximo líder é promovido logo atrás. Parece claro para mim. Mas, mais uma vez, se não havia nada de errado com essa equação da DNCG, por que jogadores que estavam livres para nós não tinham o direito de jogar para nós? E por que a comunidade de Lyon foi mergulhada em tanto caos? E gostaria de deixar com isto: dado que recebemos um sinal verde muito claro em 20 de maio, e dado que meu telefone está cheio de mensagens com Jean-Marc Mickeler (chefe do DNCG, nota do editor), trocas muito cordiais e muito úteis entre 20 de maio e 24 de junho, a ponto de ele intervir para me dizer: "Ei John, você tem um problema potencial com a UEFA dada a situação de Lyon e Crystal Palace. Talvez você devesse injetar um pouco de dinheiro. Talvez você devesse melhorar seu histórico." Então enviamos 25 milhões de euros, depois vendemos o Rayan Cherki. E tenho essa relação cordial com Jean-Marc Mickeler, que me alerta que pode haver um problema com a UEFA. Bem, ele também não teria nos avisado que, alguns dias depois dessas mensagens maravilhosas, seríamos relegados? E para o ego de alguns homens, a comunidade de Lyon seria submetida à dor e provação mais incríveis. E não me importo com nenhuma hashtag #TextorOut. Como eu disse, você não entra no futebol americano se tem a pele fina ou se se importa demais com sua reputação. O que importa para mim é quando o chefe do DNCG então declara: "Ah, eles precisavam de um choque elétrico". Ah, é? Cabe a ele decidir? A comunidade de Lyon teve que sofrer um choque elétrico simplesmente porque era necessário enviar uma mensagem para John Textor? Então me odeie o quanto quiser. Acho que a comunidade de Lyon merece mais dos líderes do futebol francês. Nós não somos Bordeaux. Estamos cercados por acionistas muito ricos. Ele poderia ter me mandado mensagem dizendo: 'John, tem um problema. Esses 70 milhões vindos da Hutton Capital, vamos deduzi-los. Os 13 milhões de euros por mês que vêm da Eagle, também vamos deduzi-los. Vamos simplesmente dizer que todos os seus contratos não valem mais nada e que esse sinal verde obtido em 20 de maio se transformará na experiência mais horrível já vivida por uma comunidade francesa desde Bordeaux." Em vez disso, recebi uma série de mensagens amigáveis que não me alertaram de nada. Se você não quiser me avisar, pelo menos avise os Lyoneses. Porque sabe o que teria acontecido? Se eu tivesse ido ao Ares, ao Michele ou até mesmo à minha própria conta bancária, e dito: 'Eles vão nos relegar se não inventarmos algo diferente até 24 de junho', todo mundo teria colocado o dinheiro. E adivinha? Eles se fizeram. Eles injetaram o dinheiro, e o clube foi promovido logo atrás. Então, o sistema precisa funcionar assim? Francamente, pessoal, eu entendo: você torce para outros clubes, não importa. Eu sou o americano, "deixa ele ir", tudo bem... Mas você realmente gosta desse sistema, o DNCG? Ou não deveria ser uma compatibilidade clara, um SRP claro, as mesmas regras para todo mundo, e não esse tipo de sala escura cheia de voluntários que decidem se gostam de você ou não?
Jérôme Rothen: Você não respondeu à pergunta se é o chefe do Lyon, mas entendemos que você era...
Textor: Não, eu não sou "o chefe". Não estou tomando nenhuma decisão no momento, exceto, por exemplo, decidir se ligo ou não a televisão. Desejo o melhor para Michele.
Benoit Boutron e Jérôme Rothen encerraram com um Merci (Obrigado) Textor. E ele respondeu também dizendo Merci, para os entrevistadores.