Passando por Paris no último fim de semana, o ex-presidente do OL, John Textor, tenta espalhar sua ¨verdade¨ sobre ter sido afastado do clube. Uma reescrita muito pessoal da história.
Em alguns aspectos, o espírito combativo de John Textor tem um lado admirável. No último fim de semana, ele aproveitou uma breve estadia em Paris para compartilhar suas análises com diversos veículos de comunicação. Você também poderia ter lido sua entrevista no L'Équipe. Mas, depois de reativarmos nosso número de telefone, que estava bloqueado há meses, e oferecermos uma entrevista no final da tarde de sexta-feira, o empresário adiou nosso encontro para esta terça-feira 16/12, por videoconferência.
Oficialmente, porque ele não tinha mais tempo para se encontrar conosco. Extraoficialmente, se analisarmos nossas trocas de mensagens nas últimas setenta e duas horas, porque desenvolvemos uma clara incapacidade de adotar seu ponto de vista. Portanto, recusamos o encontro para melhor analisar as declarações do ex-presidente do OL.
Há uma boa dose de verdade alternativa nos argumentos apresentados, mas também há, implicitamente, elementos que nos permitem reescrever a história, particularmente as semanas que antecederam o comparecimento malsucedido de 24 de junho perante a DNCG.
“Aumentei a receita”: falso
No podcast “Rothen S'Enflamme”, da RMC Sport, John Textor afirma: “Trouxemos capital para pagar dívidas… Reduzimos as despesas, mas enfrentamos dificuldades. Perdemos uma quantia enorme em direitos de transmissão televisiva. Desde que cheguei, aumentei a receita todos os anos… Se você comparar os números de 2023-2024 com os de 2022-2023, levando em consideração as vendas de € 40 ou € 50 milhões na janela de transferências de cada ano, se você remover esses truques da equação e observar o núcleo da receita do Lyon, ela gira em torno de € 250 milhões. Sob minha presidência, esses números aumentaram para € 270 milhões. Na verdade, aumentei a receita quando os direitos de transmissão televisiva estavam despencando. Melhorei o time, trouxe de volta a Liga Europa. Aumentamos todas as rubricas contábeis em que eu podia influenciar.”
O que os torcedores do Lyon estão percebendo é que a dívida disparou, saltando de € 330,8 milhões quando ele chegou (dezembro de 2022) para € 567 milhões em 30 de junho. E a tão esperada receita, reconhecidamente impactada pela crise dos direitos de transmissão televisiva, foi impulsionada principalmente pelo investimento da CVC (€ 40 milhões, depois € 50 milhões) e pela venda de ativos importantes, como a LDLC Arena (€ 160 milhões em junho de 2024).
“Em 20 de maio, recebemos o sinal verde da DNCG”: em grande parte verdade, mas… Ainda falando à rádio RMC, Textor afirmou: “Em 20 de maio, a DNCG nos deu sua aprovação total, dizendo: ‘John, está tudo bem’”. Os torcedores podem me culpar por não ter um bom desempenho um mês depois, mas é preciso analisar o que aconteceu entre 20 de maio e 24 de junho. (...) Adicionamos € 25 milhões em dinheiro extra, vendemos Rayan Cherki por €30 milhões (para o Manchester City). Chegamos em 24 de junho com números ainda melhores do que no mês anterior. Deveriam perguntar à DNCG como pudemos receber o sinal verde em 20 de maio e depois sermos rebaixados em 24 de junho. (...) Quando chegarmos a 30 de junho de 2025, teremos uma redução de 40% na folha salarial, uma redução significativa graças ao trabalho realizado. Apresentamos um projeto viável à DNCG em maio e junho. Os torcedores não sabem disso. Tudo o que veem é o rebaixamento administrativo; é claro que estão furiosos. O que eu disse foi que tínhamos dinheiro suficiente para sustentar esse modelo, e isso é verdade.
O que Textor não menciona é que a redução de 40% na folha salarial já estava em andamento com as saídas de Alexandre Lacazette, Anthony Lopes e Cherki. No entanto, parte dela estava apenas na fase de intenções nos documentos submetidos à DNCG (órgão regulador financeiro do futebol francês). No entanto, o empresário mantém uma relação tensa com a DNCG por ter repetidamente descumprido seus compromissos. Desde o início, por exemplo, ele se recusou a fornecer os 60 milhões de euros que lhe permitiriam evitar as vendas prometidas por Jean-Michel Aulas à DNCG antes da transferência da propriedade.
E perante a DNCG (Direção Nacional de Controle de Gestão), seis meses após o rebaixamento administrativo no final da temporada, anunciado em novembro, foi novamente a ausência dos fundos prometidos que levou o órgão a confirmar o rebaixamento do clube para a Ligue 2 em 24 de junho. Diante da relutância da ARES e de seus co-acionistas (notadamente Michele Kang) em contribuir com mais fundos, ele inseriu apressadamente em sua apresentação a contribuição de um novo fundo de investimento (Colosseum) e até mencionou uma hipotética abertura de capital na bolsa de valores. Sem oferecer a menor garantia. Em termos concretos, ele não apresentou em 24 de junho o que havia prometido em 20 de maio.
“O sistema multiclubes beneficiou o OL”: falso
Essa afirmação foi feita na semana passada no extenso comunicado à imprensa destinado a abordar nossas revelações sobre faturamento e “transferências fantasmas” entre Lyon e Botafogo, em particular: cinco jogadores, no total, foram comprados pelo OL sem nunca terem pisado no campo, um prejuízo financeiro estimado em € 124,2 milhões pelo OL (*). “Este modelo colaborativo multiclubes para aquisição e otimização de elencos permitiu ao OL subir da última posição após 14 rodadas em 2023 para se classificar para a Liga Europa no final da temporada, e permitiu ao Botafogo oferecer um caminho para seus melhores jogadores, levando da promoção da Segunda Divisão em 2022 ao título do Campeonato Brasileiro e à Copa Libertadores em 2024 (...) As transferências em questão foram todas decisões futebolísticas válidas e atraentes, propostas por mim, estruturadas e finalizadas pelo nosso diretor geral de futebol, Michael Gerlinger.”
Nesta longa declaração, onde o ex-presidente confirma nossas informações, mas contesta sua interpretação, ele menciona deliberadamente o nome do atual CEO do Lyon. O ex-executivo do Bayern de Munique, um subordinado direto, já ocupava o cargo antes da bomba de 24 de junho.
Aliás, foi ele quem acompanhou Textor à sede da LFP naquele dia. Jean-Pierre Conte e Kang, assim como o fundo de investimento ARES, vinham aprovando as contas e as decisões do conselho desde a venda do clube por Aulas.
Então, o empresário da Flórida foi, em junho, alvo de algum tipo de conspiração para destituí-lo? Não é impossível. Textor parece se considerar a vítima conveniente de um acordo entre tubarões do mercado financeiro às suas custas. As mesmas pessoas que agora se apresentam como salvadoras do Lyon o abandonaram no processo? Talvez. Mas, antes de tudo, ele foi vítima de seus próprios erros de gestão e financeiros.
Para ouvir o discurso de Textor sem se incomodar, é preciso estar muito distante de Lyon, onde seu histórico, além da quase falência do clube em junho, é o seguinte: um plano de demissões que afetou quase 100 funcionários e faturas pagas com tanto atraso que dezenas de subcontratados locais viram, no mínimo, suas reservas de caixa esgotadas.
Transferências Fantasma do OL
As cinco negociações financiadas pelo OL para o Botafogo durante a gestão de John Textor:
Luiz Henrique (28 milhões de euros, julho de 2024); Thiago Almada (*) (27 milhões de euros, outubro de 2024); Igor Jesus (43 milhões de dólares, ou aproximadamente 36,5 milhões de euros, outubro de 2024); Jair Cunha (21 milhões de euros, março de 2025); Savarino (8 milhões de euros, março de 2025).
(*) O único que jogou pelo Lyon.
Com informações L´Équipe