Textor citou sobre a sua relação com os torcedores do Lyon e o PSG, comentou sobre Nasser Al-Khelaifi e Vicent Labrune.
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Este momento do vídeo pode ser conferido de 38:41 até 58:26.
Benoit Boutron: Além da forma, o que você também é acusado em Lyon é que, em poucos anos, destruiu o que havia sido construído em várias décadas. Estou pensando especialmente no centro de treinamento, tudo que foi vendido, estou pensando na LDLC Arena que também foi vendida, mesmo sendo um fundo imobiliário...
Textor: Sem querer te ofender, parece um programa sensacionalista. Você está apenas repetindo boatos. Me faça uma pergunta específica. Você não está fazendo seu trabalho, está espalhando rumores. Me diga o que eu teria feito de errado.
Benoit Boutron: Por que você vendeu a LDLC Arena?
Textor: Já estava vendido. Não estava no demonstrativo financeiro. Era parte de um contrato de venda e arrendamento de volta. O proprietário vende para um terceiro e concorda em pagar o aluguel. Essa decisão foi tomada antes de eu chegar. Quando chegamos, o dinheiro da venda foi usado para pagar o empréstimo para a construção. Só no final podemos usá-lo. Pagamos aluguel. Esse contrato foi incluído em nossas finanças porque havia uma cláusula no contrato que exigia que o reembolso no final. Portanto, essa obrigação de 90 milhões não foi registrada no balanço patrimonial, mas era uma dívida de 90 milhões de euros. Eu retribuí. Não está no balanço patrimonial. E os primeiros shows estão começando a acontecer e subestimamos muito o custo de produzir um show. As vendas de ingressos estão chegando, os custos estão chegando, parece que vamos ser consideravelmente menos lucrativos. Calculo o que vamos conseguir do estádio, e olho para esses 90 milhões de dívida. Eu destruí a Arena? Ela recebe bem as pessoas no Lyon. Eu não destruí, eu vendi. Trouxe dinheiro e paguei uma dívida. Isso prova que o clube que recuperamos estava perdendo €120 milhões de euros por ano. O clube não era solvente. Ele perdia €120 milhões de euros por ano. Tive que vender ativos para compensar. A Arena existe, Jean-Michel é o proprietário. Então não acho que destruí a Arena, é um lugar lindo.
Jérôme Rothen: Quando você comprou o clube, sabia que ele estava insolvente?
Textor: É claro. Meu trabalho é resolver isso. Botafogo estava falido, na 2ª divisão há três anos, e campeão sul-americano na última temporada.
Benoit Boutron: Falando de Lyon, você sabia que tínhamos que vender a Arena, a seção feminina...
Textor: Eu não sabia que teria que vender a Arena. Fiquei preocupado porque não tinha certeza se os números iriam subir. E também assinamos um acordo que acho que não deveria ter sido assinado. A de vendê-la para Jean-Michel. Ele fazia os pequenos shows, e nós fazíamos os grandes shows no estádio. Um ano depois, Lady Gaga fez um pequeno show na Arena. O mesmo vale para Dua Lipa. Nossa renda no estádio está caindo enormemente porque Jean-Michel agora está competindo conosco. Nosso ex-CEO deu a ela o contrato para registrar os artistas e foi assim que Lady Gaga se tornou um show pequeno. Não foi um erro vendê-lo, foi um erro deixar Jean-Michel dividir os shows entre a Arena e o estádio, porque acho que Lady Gaga teria lotado o estádio. Estou feliz por ter vendido a Arena. Era 90 milhões de dívidas, eu não tinha certeza se seria lucrativo. Se acabar sendo lucrativo para ele, parabéns. Quanto à seção feminina, ela perdeu 15,6 milhões de euros por ano. Todos têm orgulho do time. Todo mundo sabe a importância do dinheiro no futebol. Você ganha campeonatos recrutando os melhores jogadores do mundo. O Olympique Lyonnais se tornou o melhor do mundo. Porque tínhamos os maiores salários, tínhamos o melhor recrutamento, os melhores jogadores e ganhamos tudo. Ganhamos campeonatos ao nos endividar €15,6 milhões por temporada. Então, eu queria estar nesse ramo? Michele Kang queria isso. Ela já jogava no futebol feminino. Ela queria transformar isso em um negócio racional e lucrativo, e por isso investiu dinheiro na Eagle. Acho que foi algo bom para a empresa, e também é bom para a comunidade. Mas essa lógica de "você destruiu isso"... A Arena ainda está lá, é fabulosa, vá ver o Ed Sheeran. Se você gosta da seção feminina, vá dar uma olhada. Mas eu tinha um grupo que estava perdendo dinheiro na Arena, no time de Seattle, no time feminino na França e eu queria separar esses ativos. Agi e, em 30 de junho, o saldo estava equilibrado, a única prejuízo, em caixa e EBITDA (lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização, nota do editor), seria o juro do estádio e você pode compensar isso com vendas de jogadores, se fizer um bom trabalho. Como organização, obtivemos 260 milhões de euros em lucros com a troca dos jogadores e com ganhos de capital ao capturar jogadores a baixo custo. 250 milhões de euros em lucros desde abril de 2023, quando cheguei. Se você tem um clube com perdas que nunca vão parar, como um clube na França em particular, trocar jogadores pode te tornar lucrativo. Não sei como você pode ser lucrativo sozinho como clube francês. Não sou tão esperta assim. Quando os direitos de TV colapsam, quando os ingressos não são suficientes e as despesas para um clube europeu são muito altas, não tenho solução. Comprei com o timeshare. Eagle será lucrativo no próximo ano. Para OL, tudo depende da Michele.
Benoit Boutron: Com sua experiência, qual é a sua visão sobre o futebol francês que você queria reformar? Você está preocupado?
Textor: Sim, obviamente isso me preocupa, ainda sou o acionista majoritário deste clube. A questão dos direitos de TV é realmente o maior problema. Eu já não gostava do antigo acordo de TV. Percebi que o nível de renda não era suficiente. Acho o futebol francês atraente. É atraente para o mundo inteiro. Temos o melhor time do mundo, o PSG, que impressiona a todos. Por que nossas receitas internacionais de televisão são tão baixas? Por que não temos um acordo nacional que realmente interessa a alguém? Sou o único proprietário que chegou ao futebol francês cuja fortuna foi construída graças à transmissão de partidas de futebol na televisão. Era exatamente isso que minha empresa, Fubo, estava fazendo. Parece muito com futebol americano, né? Por que eu não poderia ter mais influência ou desempenhar um papel maior na discussão sobre qual deveria ser a próxima plataforma? Isso cabe à liga decidir. Quando finalmente trouxeram alguém para levar esse tema muito a sério, era claramente um homem tradicional da TV. Acho que deveríamos ter ido ao máximo em uma plataforma global, maximizado o público, a distribuição do nosso conteúdo ao redor do mundo. Seja por meio de microassinaturas ou publicidade, os milhões e milhões de pessoas que podem ser alcançadas pelas novas plataformas superarão em muito a receita obtida com a transmissão televisiva tradicional. O problema, de novo, desculpem pessoal, é que sou um reformador americano. Eu sou um disruptor. Você não vem para a França dizendo às pessoas o que fazer e esperando ser bem recebido. Eu faria a televisão de forma diferente. Eu não teria um DNCG. Eu teria um preço de venda, regras contábeis claras e simples. Por que temos um grupo de voluntários que olha para o seu modelo de negócios e decide: "Não, achamos que você não deveria agir assim. Vamos te relegar"? Então é isso, simplesmente não é para mim. A França, por outro lado, é para mim. Eu o amo. Eu costumo ir a Paris. Lyon, eu amo Lyon. Quero voltar quando for seguro, tá?
Jérôme Rothen: Você ama Lyon, você ama Paris... Você está lá com frequência?
Textor: Acho que os torcedores do PSG gostam mais de mim do que os do Lyon.
Benoit Boutron: Sua relação com Nasser Al-Khelaifi se acalmou? Ele se reconciliou com "o caubói"?
Textor: Olha, todo mundo sabe disso. Fomos vistos juntos. Passamos tempo juntos. Ele tem um excelente senso de humor. Ficamos muito sérios durante aquela ligação em que ele me chamou de "o cowboy". Todos riram disso. Mas no fim, acho que ele me ajudou muito. Tínhamos problemas com a UEFA que ele ajudou a resolver. Muita gente não sabe disso. Eu diria que hoje estamos em muito bons termos, relações amistosas. Sei que é mais divertido para as pessoas nos ver brigando, imaginar algum tipo de rivalidade, o resultado final do nosso relacionamento. Nasser tem sido muito mais útil em me ajudar a lidar com alguns dos nossos problemas na França do que jamais foi prejudicial.
Benoit Boutron: E voltando aos direitos de TV, o conselho que você poderia dar e que não foi ouvido, o canal da Ligue 1 criado em julho foi um fracasso para você?
Textor: Eu não vejo dessa forma. Moro nos Estados Unidos, então consumo de forma diferente. Como espectador, eu realmente não poderia saber.
Benoit Boutron: Mas esse modelo de canal onde você começa do zero, que não traz nada para os clubes, onde você tem que esperar para recrutar um certo número de inscritos para que seja lucrativo e para que haja dinheiro para os clubes da Ligue 1 e Ligue 2...
Textor: Bem, novas plataformas levam tempo. As pessoas precisam se adaptar a diferentes práticas do público. Não acho que haja muito dinheiro a ser ganho com a França para começar. Supostamente somos uma liga globalmente poderosa, como na Inglaterra, Alemanha, Itália. Internacionalmente, é isso que deveríamos ser. A França tem um contexto magnífico. Todos amam a Torre Eiffel e a gloriosa e glamourosa cidade que é Paris, mas também todas essas vilas e suas culturas locais. É esse conteúdo que deve ser destacado. Não fizemos isso e nossa receita internacional é patética. A Liga? As pessoas que destruíram o futebol francês ainda o administram hoje. Certo? E então você tem uma pessoa cada vez mais poderosa à frente do DNCG, que cria leis como quiser, não só financeiras, mas também esportivas. Nunca vimos isso antes. O órgão financeiro também legisla no nível esportivo e diz quem você tem o direito de registrar na folha do jogo, mesmo que você já tenha esses jogadores gratuitamente. Gostaria que essa fosse a principal lição desta entrevista. Você pode ficar bravo com tudo o que eu disse, mas os torcedores do Lyon deveriam se perguntar por que todos esses jogadores não acabaram no elenco quando já os tínhamos. Mas, quanto ao futuro do futebol francês, vou apenas observar. Eu gosto de assistir.
Benoit Boutron: Você guarda rancor de Vincent Labrune, o presidente da LFP? Como você analisa o trabalho dele, sabendo que você tem sido um grande jogador por anos?
Textor: Não, a última vez que o vi foi no jogo contra o Manchester United, onde tivemos esse resultado horrível quase uma classificação para as quartas de final da Liga Europa. Eu estava com o Vincent, estava com o filho dele. O filho dele é ótimo, engraçado e educado. Me diverti muito com ele. Não tenho problema com o Vincent. O que ele pensa de mim, ou no que pode ou não ter se envolvido, eu não faço a menor ideia. Só estou dizendo que, de modo geral, acho que o modelo ainda está quebrado. Acho que a única maneira de ter sucesso na França hoje é ter riqueza infinita, ou ter um modelo baseado na venda de jogadores, ou aceitar estar no meio ou no fundo da tabela e permanecer lá. Mas não existe um modelo econômico viável para o futebol francês, e a governança deve ser responsabilizada por isso. E aqueles que quebraram esse modelo ainda estão no comando.
Jérôme Rothen: O que você acha da evolução de Rayan Cherki?
Textor: Acho que ele deveria ter entrado na seleção nacional muito antes. Acho que demorou demais até ele chegar lá.
Jérôme Rothen: Você teria vendido ele por mais se ele tivesse sido internacional antes...
Textor: Olha, fizeram promessas a ele de que poderia sair mais cedo. Essas promessas chegaram à minha mesa, assim como para Barcola, Lukeba e outros. Cherki deveria ir para o PSG por €15 milhões. Havia uma cláusula muito incomum no contrato dele, que não era uma cláusula de liberação real, mas que ainda assim lhe dava alguma margem para sair. No fim, se ele tivesse sido nosso jogador sem todas essas complicações, teríamos conseguido mais para ele. Mas conseguir mais de €30 milhões para um jogador cuja cláusula foi fixada bem abaixo desse valor, acho que financeiramente fizemos o melhor possível. Quando um jogador treinado na linha ofensiva sai e se torna tão bem-sucedido em um nível mais alto, obviamente isso retorna valor para a linha ofensiva e para a academia para o futuro. Então, acho que devemos nos orgulhar do que ele está fazendo. É literalmente um compêndio de destaques humanos que todos nós assistimos. Ele jogava pelo meu clube favorito quando eu era jovem, o Manchester City, então não estou completamente chateado com isso. Recebemos €45 milhões mais €5 milhões em bônus para a Barcola enquanto todos tinham planejado 30. Compramos Jake O'Brien por 1 milhão de dólares e vendemos por €16 milhões. Recrutamos Lucas Perri por €1 milhão e vendemos por €16 milhões. Há arbitragem e lucro em todo esse sistema. Às vezes você parece muito inteligente, às vezes parece bobo, mas se você fizer seu trabalho direito, tudo mais ou menos se equilibra. (Concluiu Textor)