Novo trecho da entrevista de John Textor ao podcast Rothen S´Enflamme, revelou o que achou sobre a DNCG e que Jean-Michel Aulas vendeu o Lyon de forma forçada pra ele.
Assista abaixo:
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Este momento pode ser conferido de 4:24 do vídeo até 21:32.
Jérôme Rotten: Pelo que você diz, a DNCG fez um trabalho sujo com você quando você queria fortalecer a equipe para ter ambições. Hoje, decisões foram tomadas, você nos explica que não são financeiras, mas decisões de homens, com você. É essa a sua sensação?
Textor: Não, não acho que seja uma questão de ninguém. Não sei o que dizem na imprensa, mas reputação é o que as pessoas pensam de você. A pessoa é quem você realmente é. Não acho que minha pessoa seja o problema só porque um jornalista esportivo não entende as páginas financeiras de um jornal. Eu não cometi um erro ao comprar Lyon. Eu amo o clube, amo a comunidade. Acho que cometi um erro ao comprar algo do Jean-Michel Aulas. Ele não queria vender, foi forçado. O clube não era mais solvente. Se você olhar o dinheiro recebido do CVC... Eles estavam com uma perda de €139 milhões de euros no final de 2023. Com um resultado operacional negativo de €44 milhões em transferências. Nosso trabalho é comprar clubes em dificuldades financeiras que não sejam mais solventes para equilibrá-los e fazê-los ganhar troféus. Fizemos isso na Inglaterra, no Brasil, no nosso primeiro ano na Bélgica. Levamos esse time do rebaixamento para a Liga Europa. Mas quando você compra uma empresa de um homem que não quer vender, que foi forçado a vender por seus acionistas majoritários, ele aceita o dinheiro a contragosto. Ele te dá o controle, mas depois entra na TV um mês depois e diz que não pretende te ouvir. E, eventualmente, isso te coloca numa posição em que precisa trocar. Depois disso, você tem que fazer o impensável. Fui escolhido entre um grupo de compradores em potencial porque os vendedores achavam que eu teria mais chances de me dar bem com Jean-Michel. Mas por trás disso, ele anuncia abertamente que não fará mudanças se solicitado. Então tive que demiti-lo, o que é horrível. E eu diria que, desde aquele momento, toda semana, ele agiu muito duramente contra nós. Ele está nessa situação estranha. Ele ama o clube, mas age contra seu dono. Nos últimos dois ou três anos, não passou uma semana sem que eu tivesse um problema urgente em relação a Jean-Michel. Eu não deveria ter comprado nada dele. Fui forçado a assumir a administração desse clube, para resolver a situação. E desde 30 de junho de 2025, todas as mudanças que você vê, a redução da folha salarial, a redução das despesas, tornar o clube financeiramente viável, tudo isso foi feito. O clube estava insolvente. Após 36 anos de sua presidência, o clube não conseguia mais se sustentar sozinho. Voltamos ao equilíbrio em 30 de junho, trouxemos de volta para a Liga Europa, o que não acontecia há um tempo. Não foi fácil. Hoje, outra pessoa tem que administrá-lo (Lyon), mas se você analisar meu relacionamento com as autoridades, a Federação, a Liga, a DNCG... Seus amigos denunciaram o empréstimo gratuito, que não era um empréstimo, de Thiago Almada. Acho que o país inteiro percebeu que eu estava lutando com algo além desses desafios comuns.
Benoit Boutron: Estamos falando do Jean-Michel Aulas, de quem você comprou, o Lyon quando ele não queria vender. Você diz que isso tem sido um problema para você em todas as etapas. Mas sinto que você pode ir além. Para você, Jean-Michel Aulas, por meio de seus contatos na Federação e talvez até na DNCG, colocou um obstáculo para você aplicar sua estratégia financeira?
Textor: Quanto a Jean-Michel, as pessoas esquecem alguns desses momentos com o tempo. Eles lembram dos momentos dolorosos, do fato de termos sido administrativamente relegados, mas esquecem todos os detalhes. Eles esquecem que Jean-Michel nos repreendeu no Twitter e, no dia seguinte, que ele disse que havia sido hackeado. Eles esquecem a semana em que ele congelou as 14 contas da nossa operação, €42 milhões de euros, porque ele havia feito uma queixa contra nós. Ele alegou que devíamos dinheiro para ele, então nossas contas foram congeladas. Minha primeira janela de transferências foi em 2023. Chegamos ao clube em dezembro de 2022. Injetamos €86 milhões de euros, o valor necessário segundo ele. Adicionamos €21 milhões porque a DNCG exigia. Pagamos €50 milhões de euros em dívida. Todos os bancos retiraram seus empréstimos. Essa é a definição de insolvência, quando o banco vem buscar o dinheiro emprestado. Refinanciamos todos os bancos. Investimos mais dinheiro, graças à Eagle e Michele Kang, comprando mais ações. Com essa espada de Dâmocles da DNCG que ameaçava o clube, ajudamos financeiramente. E durante minha primeira janela de transferências, me disseram que não posso comprar jogadores. Foi um mês após a demissão de Jean-Michel. OL nunca teve uma proibição de recrutamento em sua história. E no ano em que chegamos, injetando tanto dinheiro, eu tinha um time montado para o rebaixamento.
Benoit Boutron: Então havia mais demanda do DNCG porque já não era Jean-Michel Aulas à frente da OL?
Textor: Acho que Jean-Michel Aulas poderia ter feito uma previsão em que dissesse que venderia a Toko-Ekambi por €20 milhões e eles acreditaram nele, quando todos sabiam que ele nunca conseguiria mais de cinco milhões. E estou convencido de que essas previsões nunca foram um problema para ele antes da DNCG. Mas, no meu caso, o começo da minha experiência no Lyon foi sob uma proibição de contratações. Sim, estou muito irritado, nosso jogo foi distorcido desde o começo. Sete pontos em 14 rodadas, ninguém escapou do rebaixamento com tal recorde. Depois tive uma janela de transferências, a seguinte, onde timeshare ajudou, e nos tornamos o melhor time da França na segunda metade da temporada. Se tivéssemos tido a liberdade de administrar nosso clube com um modelo de negócios viável, sem supervisão ou interferência, estaríamos na Liga dos Campeões agora.
Benoit Boutron: Você deve sentir, existe uma forma de rejeição de você por parte dos torcedores do Lyon. Alguns acreditavam que, com suas ações financeiras, você faria desaparecer um reduto do futebol francês. Você entende a raiva dos fãs e funcionários da OL? Você tem uma mensagem para eles?
Textor: Você não liga para o que as pessoas pensam de você quando está nesse ramo. Você tem que trabalhar, ser honesto, ajudar. O fato é que só ajudamos, mas não foi suficiente. Trovemos capital para pagar dívidas. Existem limites para o que pode ser feito em relação a lucros e prejuízos na França. As perdas vão continuar para esse tipo de clube, sempre precisamos de mais capital. O que não consertamos... Ao mesmo tempo, trouxemos talentos de volta, reduzimos despesas, mas tivemos ventos contrários. Perdemos muito dinheiro com a questão dos direitos de TV. Desde que cheguei, aumentei a renda todos os anos. Mas os fãs não sabem disso. Porque o dinheiro que a CVC trouxe, de uma vez só, quando os direitos de TV são vendidos, está usando dinheiro hoje enquanto coloca o futuro em risco. Se você olhar os números de 2023-2024 comparados aos de 2022-2023, levando em conta para cada um deles vendas de 40 ou 50 milhões na janela de transferências, se você tirar esses truques de mágica da equação e olhar para o coração das receitas da OL, são cerca de €250 milhões de euros. Durante minha presidência, esses números aumentaram para 270 milhões. Na verdade, aumentei a renda quando os direitos de TV estavam despencando. Melhorei o time, trouxe de volta a Liga Europa. Aumentamos todas as linhas contábeis em que eu pudesse atuar. O que não consegui aumentar são os direitos de TV. Meu erro, na questão de lucro e prejuízo, começa em 2023. Tínhamos sete pontos após 14 rodadas. A proibição de recrutamento foi decidida com base nos números do ex-proprietário. Eu tive que lidar com isso. Devo deixar o time ser rebaixado ou investir mais dinheiro? No futebol, você não pode simplesmente se livrar dos jogadores, não pode parar de pagar os jogadores, eles têm contratos, então você tem que gastar mais. Nossos salários aumentaram naquela época. Não só evitamos o rebaixamento, como também chegamos à Liga Europa. Chegamos à próxima temporada, com mais direitos para TV, oportunidades reais... Mas a Liga está rompendo seu contrato com a emissora. Perdemos €30 milhões de dólares (25,5 milhões de euros, nota do editor). Tanto dinheiro quanto isso foi recuperado com a transmissão das partidas europeias. A boa notícia é que vários contratos estão saindo: Anthony Lopes, Alexandre Lacazette, que eu adoro, Dejan Lovren, incluindo bônus para Corentin Tolisso que ainda não tínhamos. Os cortes nos gastos foram muito significativos nas primaveras de 2024 e 2025. Então, quando você chega a 30 de junho de 2025, tem uma queda de 40% na folha de pagamento, uma redução significativa graças ao trabalho realizado. Apresentamos um projeto viável ao DNCG em maio e junho. Os fãs não sabem disso. Tudo o que veem é rebaixamento administrativo. Claro que estão bravos! O que eu disse foi que tínhamos dinheiro suficiente para apoiar esse modelo, e temos. Se você olhar os documentos apresentados ao DNCG, que eu teria prazer em mostrar, não só o modelo era viável, mas também havia o dinheiro do Crystal Palace, com um comprador disposto a nos deixar mais se precisássemos; recebemos mais €70 milhões de dólares da Hutton Capital, como parte das transferências de jogadores; tivemos mais 25 milhões de euros do Ares, mais 30 milhões de euros do Michele Kang. Todo esse dinheiro apresentado como possíveis opções para compensar um possível déficit. Em 20 de maio, o DNCG nos deu sinal verde dizendo "John, está tudo bem". Os fãs podem me culpar por não estar bem um mês depois, mas você tem que olhar para o que aconteceu entre 20 de maio e 24 de junho. No dia 20 de maio, teremos sinal verde. Só aumentamos todos os nossos números no mês seguinte: adicionamos €25 milhões em dinheiro extra, vendemos Rayan Cherki por €30 milhões. Chegamos em 24 de junho com números ainda melhores que no mês anterior... Temos que perguntar ao DNCG como podemos obter o sinal verde em 20 de maio e ser rebaixados em 24 de junho.
Benoit Boutron: O discurso oficial da DNCG é dizer que eles não podiam manter as promessas, que houve pouco progresso entre maio e junho, que eram apenas promessas e que não houve dinheiro limpo pago. Por que, naquela época, você não mudou de ideia e trouxe seus próprios fundos pessoais para salvar o clube?
Textor: Nunca ouvi essa versão. Não faz sentido para mim. Historicamente, a DNCG aceita um certo número de promessas se elas vierem de parceiros em quem confia. Então, quando Jean-Michel promete vender Toko-Ekambi por 20 milhões, eles confiam nele. Entendo que o DNCG não confia em mim e que o padrão é mais alto para mim. Mas o DNCG sempre confiou em contratos, assinou contratos. Quando o DNCG faz uma audição para um clube e exige que ele tenha um modelo viável, sem direitos de TV – "porque claramente erramos, então você não terá direitos de TV" – e você não pode contar com vendas de jogadores porque são hipotéticas, isso prejudica um clube como o Lyon. Somos diferentes, temos uma academia, vendemos entre 80 e 100 milhões de jogadores por ano, é uma parte fundamental do nosso negócio, não é negociação. Então você tem que ir a essa consulta dizendo: "Não posso confiar nessa linha financeira quando somos a terceira maior academia do mundo, preciso colocar receita zero." O que fizemos? Tínhamos um contrato com um grupo chamado Hutton Capital. Dissemos a eles que gostaríamos de vender uma porcentagem dos futuros processos de transferências do time inteiro porque não queríamos ser obrigados a vender um jogador específico, um jogador que pudéssemos considerar estratégico em uma janela de transferências específica. Em uma janela de transferências, alguns teriam pago 20 milhões de euros por Malick Fofana. Mas se você esperar até julho, eles vão te dar 40 milhões. Então trouxemos esse contrato com a Hutton Capital. Eles colocaram o primeiro investimento de 10 milhões na conta de um advogado. E outros pagamentos viriam depois. Havia um contrato. Em 20 de maio, eles gostaram desse contrato. Em 24 de junho, o contrato foi riscado em vermelho. €70 milhões foram por água abaixo. Essas não são promessas, são contratos. E quanto às outras promessas, tínhamos uma carta de compromisso do Ares de 25 milhões de euros, uma carta de compromisso da Michele Kang de 30 milhões. Temos uma carta de Ares dizendo: "não precisamos disso, o dinheiro da venda do Crystal Palace está chegando, um contrato assinado por Woody Johnson por €200 milhões; Se isso ajudar, já estamos pagando 40 milhões." Tínhamos dinheiro, estávamos longe de zero. Tínhamos contratos. O DNCG não disse que não gostava do nosso modelo de negócios. No dia 24 de junho, eles olharam para nós e disseram "tem um erro de digitação: o nome de um homem está escrito Ron Friedman aqui, mas Rod Fried um pouco mais longe". Eles me fizeram essa pergunta durante a reunião, e não poderia estar mais surpreso! Então, aparentemente, há um erro de digitação, eles dizem que o documento não é grave, eles o eliminam e passamos de €70 milhões para zero. Não me importo com boatos, é bobagem. Promessas? Não. Contratos? Sim. E mais dinheiro do que qualquer outro nesta liga, com exceção de PSG, Marselha e Mônaco. Com parceiros tão confiáveis quanto Ares, Michele Kang, eu e outros, pessoas que vêm com cartas de compromisso - não promessas - com a adição da venda do Crystal Palace, dinheiro que você pode usar e prova de que, mesmo que o clube tenha disponível, você nem precisa disso... (Encerrou Textor).